BKS Bank startet Strategy Talks zu globalen Märkten
Pia Prodinger
Die BKS Bank hat ein neues Veranstaltungsformat ins Leben gerufen, das österreichischen Unternehmen Orientierung in Zeiten geopolitischer Unsicherheit bieten soll. Experten zeigten auf, wo trotz globaler Umbrüche Wachstumschancen liegen.
Österreichische Unternehmen stehen unter zunehmendem Handlungsdruck. Instabile Lieferketten, geopolitische Konflikte und wachsender internationaler Wettbewerb prägen die aktuelle Situation. Gleichzeitig entstehen durch den Umbau globaler Wertschöpfungsketten, neue Technologien und veränderte Sicherheitsanforderungen zusätzliche Marktchancen. Die BKS Bank hat mit den Strategy Talks ein Veranstaltungsformat geschaffen, das Impulse für neues Wachstum setzen soll.
Die erste Veranstaltung fand am Mittwoch in Graz am Flughafen statt. Am 28. September und 5. Oktober folgen weitere Termine in Klagenfurt und Wien. Zum Auftakt sprachen Komplexitätsforscher Peter Klimek, Gudrun Hager von der AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA und KPMG-Expertin Karin Artner.
Abhängigkeiten verlagern sich
Peter Klimek legte in seiner Keynote dar, dass die Risiken in europäischen Lieferketten insgesamt zunehmen. Die Abhängigkeiten verlagern sich von Rohstoffen auf spezialisierte Zwischenprodukte wie Batterien, Permanentmagnete und Halbleiter-Vorstufen. Zugleich konzentrieren sich kritische Produktionsschritte auf immer weniger Anbieter. China nimmt unter anderem bei Gallium, Germanium, Lithium und Seltenen Erden eine dominante Rolle ein.
„Geopolitische Unsicherheit ist keine vorübergehende Krise, sondern eine neue strategische Realität. Österreichs Unternehmen müssen ihre Abhängigkeiten kennen - vor allem aber erkennen, welche neuen Chancen aus den globalen Veränderungen entstehen“, erklärt Nikolaus Juhász, Vorstandsvorsitzender der BKS Bank.
Besonders deutlich wird die Abhängigkeit laut Klimek im Zusammenspiel von Elektromobilität und Halbleiterindustrie: Elektrofahrzeuge benötigen wesentlich mehr Chips als Autos mit Verbrennungsmotor. Gleichzeitig kontrollieren chinesische Anbieter wesentliche Stufen beider Wertschöpfungsketten. Lieferkettenintelligenz wird daher zur strategischen Voraussetzung.
Nordafrika als Wachstumsregion
Klimek verwies auf konkrete Wachstumsperspektiven in Nordafrika. Marokko und Tunesien entwickeln sich zunehmend zu verlängerten Produktionsstandorten Europas. Für österreichische Unternehmen entstehen dadurch Chancen im Maschinenbau, in der Elektronik und Chemie sowie in der Holz- und Papierindustrie. Zusätzliche Nachfrage gibt es in der Lebensmittelverarbeitung, Elektromobilität, Verkabelung und Wasserstoffwirtschaft.
Gudrun Hager, Leiterin Märkte der Internationalisierungsagentur der WKO, gab einen breiteren Blick auf globale Wachstumsmärkte. Europa bleibe mit Deutschland und Italien als zentralen Partnern das Fundament der österreichischen Exportwirtschaft. Zusätzlich müsse das Marktportfolio jedoch gezielt erweitert werden. Besonders dynamische Chancen bieten laut Hager Indien, Südostasien, Afrika und die Mercosur-Staaten - etwa in Industrie, Infrastruktur, Energie, Technologie und digitaler Transformation.
Handelsabkommen als Türöffner
Handelsabkommen schaffen Planbarkeit und erleichtern Markteintritte. Das zeigen die österreichischen Exporte nach Kanada, die von 746 Millionen Euro im Jahr 2010 auf 1,7 Milliarden Euro 2025 stiegen. Im selben Zeitraum erhöhten sich die Exporte nach Japan von rund einer auf zwei Milliarden Euro.
„Wir müssen unsere starke europäische Basis nutzen, um österreichische Technologien und Qualität in den globalen Wachstumsregionen noch sichtbarer zu machen“, unterstreicht Juhász.
Dreistufiger Prozess zur Chancennutzung
Karin Artner von KPMG widmete sich der Frage, wie Unternehmen solche Chancen strategisch erschließen können. Angesichts von Margendruck, Überkapazitäten und sinkender Nachfrage sollten sie nicht nur bestehenden Wert schützen, sondern prüfen, wo vorhandene Technologien, Produktionskapazitäten und Kompetenzen künftig gefragt sind. So können industrielle Fähigkeiten etwa auf Aerospace & Defense, kritische Infrastruktur oder sicherheitsrelevante Technologien übertragen werden.
Artner skizzierte dafür einen dreistufigen Prozess: Veränderungen früh erkennen (Sensing), attraktive Chancen priorisieren (Seizing) und Ressourcen, Standorte, Partner sowie Geschäftsmodelle anpassen (Reconfiguring).
Beim Panel „Perspektiven aus der Praxis“ diskutierte Manfred Geiger, Leiter der Direktion Steiermark der BKS Bank, mit Christian Grabner (KNAPP AG) und Alexander Phillipp (Joh. Pengg AG) konkrete Zukunftsstrategien.
„Wachstum entsteht nicht durch Abwarten. Österreich muss Innovationen rascher in den Markt bringen und seine Kompetenzen in neue Anwendungen übertragen“, resümierte Juhász. „Denn klar ist: Die Welt ist voller Chancen.“
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